主題教育開展以來，浙江滬杭甬黨委班子深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述精神，緊扣“深、實、細、準、效”五字訣，結合機制改革、科技創新、資本運作、優化治理等年度重點工作，擬定8項重點調研課題，采用座談交流、問卷調查、蹲點調研等方式開展52次調研，赴30多家優秀企業、高校和科研院所學習先進經驗、技術和機制，以高質量調研成效推動主題教育走深走實。
建全機制 助力人才成長
公司黨委聚焦管培生人才群體，開展“管培生培養機制研究”，綜合運用文獻調查、問卷調查、座談會等多種方式，對管培生培養現狀進行成效分析、難題排查，以課題調研的“向下扎根”推動人才的“向上生長”，為人才發展把準脈、診對癥、開對方。公司黨委班子有關成員牽頭從基本信息、工作感受、入職培訓、培養體系、導師調研和個人職業發展等六大維度掌握公司51名管培生的培養狀況，總結在構建全局視野、跟蹤培養機制、資源平臺配置、培訓效果發揮、考核激勵制約等方面存在的問題，聚焦成長全面化、業務嫻熟化、培養體系化、學習日常化和考核多元化等五大方面提出優化舉措，研究管培生科學性職業發展路徑規劃。
結合調研成果，公司黨委將從四個方面完善管培生培養機制：一是組織開展跨層級、跨業務、跨區域的立體式輪崗，引導管培生熟悉收費、保暢、安全、機電等各條線的業務流程。二是鼓勵管培生參與到資本運作、閑置資源開發、改擴建項目、科技公司成立等項目中去，全方位鍛煉綜合能力素質。三是設立“總導師”及輪崗單位“分導師”，確保“總導師”跟進管培生培養全生命周期，“分導師”跟進輪崗期間管培生培養現狀，確保管培生培養體系化。四是在強化立體式考核與薪酬掛鉤聯動力度的基礎上，制定兼具競爭性和公平性的統一薪酬標準。
找準切口 盤活存量資產
聚焦當前全國交通基礎設施行業存在的存量資產規模龐大、存量債務高企、未來建設任務繁重等共性特點，公司黨委班子有關成員領題攻堅，深入剖析交通基礎設施企業在進一步融資空間有限、新項目收益率偏低的局面中，如何運用資產證券化和閑置資源開發方式進行存量資產盤活的問題。
在資產證券化方面，公司發行了浙商滬杭甬公募REITs和申嘉湖杭私募REITs，合計盤活資金66.88億元，其中公司層面盤活61.22億元，為后續的改擴建項目補充權益性資金。在閑置資源開發方面，緊跟行業發展趨勢、緊貼社會需求、結合業務需要，布局充電補能站點、轉化橋下空間，將存量資源轉化為增量收益，在響應國家政策的同時，更好滿足人民群眾美好生活需要。該課題還針對當前公司在盤活存量資產中面臨的統籌業務布局、搭建承載實體、儲備研究成果、完善激勵機制等方面的問題進行歸納分析并給出相關建議，為深化開展存量資源盤活工作提供了有力保障。
數字賦能 提升監督質效
針對紀檢工作中存在的數據歸集不夠及時、穿透式監督不夠有效、制度執行不夠到位、隊伍管理不夠完善等問題，公司黨委班子有關成員堅持問題導向、目標導向、效果導向，以“數字賦能監督執紀的路徑探索”為主題開展課題調研，通過調研座談、個別交流、問卷調查等形式，深入了解干部員工對推進數字化監督工作的認識、感受和評價，進一步明確數字賦能監督執紀的方向和路徑。
在綜合梳理調研中獲得的信息數據和意見建議后，該課題報告明確以業務線上化、資料數字化、監督可視化、預警智能化為主線，按照“1+3+N”的總體框架探索打造智慧監督平臺，其中“1”即1個全景數字看板，“3”即紀檢辦公、綜合數據、業務監督等3個功能模塊，“N”即3個功能模塊延伸出的N個應用功能，有效確保智慧監督平臺有脈絡、明路徑、能落地，推動監督執紀更有力度、更有實效。同時，建立“紀檢辦公”模塊，將紀檢條線各項工作固化為線上流程，并支持移動終端接入，實現線上流轉、自動留痕、限時管理，業務流轉效率同比提高70%以上；搭建“綜合數據”模塊，編制基礎數據總表，建立跨條線數據歸集機制，整合形成包含9類22.6萬條信息數據的紀檢條線數據倉庫，夯實核心數據底座；拓展“業務監督”模塊，通過數據碰撞比對實現風險動態監測、問題自動預警，目前已上線路產理賠、公務用車、督查督辦等功能場景，累計發現不規范定損和理賠行為5起、發現未審批出車、隨意變更目的地等違規行為26次。（浙江滬杭甬 王雪玲、錢慧麗、程家卉、丁匯）