主題教育開展以來，浙江商業集團黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，突出“實”的導向，把握“悟”的深度，抓好“行”的關鍵，謀劃“五強五帶頭”目標任務一體推進，做到真學細悟、深研真改、真抓實干，以主題教育實績實效賦能高質量發展。
真學細悟，把學思想成效體現在“強黨性”上
精研細讀深學。建立“天天讀、周周學、月月談”學習機制，通過周周學、“第一議題”學習、理論學習中心組等方式，開展專題學習、集中研討，深學細悟精神、打牢思想基礎。公司黨委班子成員分赴基層聯系點講授主題黨課，聯系運用新思想，深入剖析業務實際，引導黨員干部談認識體會、找差距不足、提改進措施。豐富載體促學。各級黨組織創新開展“送課到一線”“初心”讀書會等多種形式的學習研討，深入開展“循跡溯源學思想促踐行”，前往嘉興南湖、余杭小古城村、安吉余村等28個現場教學點，累計開展溯源學40次，在學思踐悟中滋養初心、強黨性。強化指導督學。公司主題教育督查組嚴格督學，累計前往47個基層黨組織開展專題督查，采取個別訪談、座談交流、現場提問、隨機抽查等方式，“一對一”“面對面”談話了解黨員干部學習情況，及時發現問題，防止跑偏走向，有力推動了學習走深走實。
深研真改，把學思想成效體現在“重實踐”上
精選課題。公司領導班子帶頭領題調研，把發展放到大局中去謀劃，聚焦經營創效、數字化建設、安全管理、服務區運營等重點工作，精選8個調研課題，班子成員帶隊組建調研組深入基層一線找問題、查原因、定措施。摸清實情。公司黨委堅持以解決問題為牽引，對著問題去，對著需求改，建立健全“基層點題，領導答題”的聯動機制，融入服務區、油站、門店、加氣站等基層一線，廣泛開展書記接待日、青年圓桌會，聽民意、查實情、謀舉措，形成調研報告8篇。轉化成果。召開調研成果交流會，針對調研中發現的普遍性問題，拿出有效對策措施，形成調研成果轉化清單，切實發揮調查研究破解難題、推動工作的重要作用。如“陽光服務區”建設調研課題組啟動了招商機制改革，著手修訂招商管理辦法、構建陽光招商平臺，初步形成招商體系框架；黨建賦能“人車生活”生態圈建設調研課題組制定了創客項目管理辦法、比學趕幫超工作方案、“驛路加油”黨建品牌實施方案，構建黨建和經營同步發展的“互融互促”體系；服務區發展指數研究調研課題組從服務區建設、基礎設施運行、經營活動等維度，評價綜合情況、測算發展潛力，制定多個工作方案，為后續經營決策提供有效支撐，并同步探索從企業標準向行業標準的輸出。
真抓實干，把學思想成效體現在“建新功”上
聚焦產業發展，挖勢能強合力。落實商業集團與食品公司板塊化管理，平穩有序推進公司整合，探索形成主業突出、結構合理、模式創新、運轉協調的產業布局新模式；服務區運營板塊通過刺激需求消費端，豐富業態供應端，提升對客服務端，持續改善營商環境，主題教育期間對客營收增長235.56%，“五一”節日及暑運營收創歷史新高。聚焦機制改革，挖潛能強活力。探索基層經營體制創新，推出“揭榜掛帥”和“內承包”機制，共有20個團隊、106人參與了競爭，一大批同志搖身一變從“打工人”變身“合伙人”，形成了風險共擔、利益共享、有效激勵的開放競爭新格局，推動服務區成本管控、經營創效能力顯著提升。聚焦科技創新，挖動能強效力。推動“智慧服務區”建設，從設施設備、運營管理、消費服務三端共同發力，在富陽服務區開展源網荷儲一體化試點建設，完成長安、嘉興智慧服務區建設，建立服務區“數字檔案館”，完善會員小程序基礎信息功能。高速石油氣液比檢測一體機取得了市場銷售零的突破，加油機器人在杭州南陽站啟動試運行。“智慧服務區操作系統”等兩項成果獲國家高速公路服務區創新榮譽，持續擦亮交通商業的“智慧窗口”招牌。(浙江商業集團 邵燁）