7月22日，集團公司召開上半年經濟運行分析會，認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和全國科技大會、國家科學技術獎勵大會、兩院院士大會精神，全面回顧總結上半年工作，分析研判當前的外部形勢，部署落實下半年工作。集團公司黨委書記、董事長高浩孟強調，要深入學習領會全會的重大意義，深入學習領會習近平總書記在全會上的重要講話精神，深入學習領會進一步全面深化改革的指導思想和總目標、重大原則、重大舉措，逢山開路、遇水架橋，以更高質量的改革工作推進集團高質量發展，打贏年度目標任務的攻堅戰，重大改革的攻堅戰，為集團穩健發展、長遠發展、高質量發展打下堅實的基礎，為全省“勇當先行者、譜寫新篇章”作貢獻建新功。
高浩孟主持會議并講話，集團公司黨委副書記、總經理詹小張作上半年經營分析報告。集團公司領導班子其他成員、外部董事、監事會成員出席會議。
上半年，集團公司實現營業收入1546.58億元、利潤總額55.75億元，完成交通基礎設施投資344.94億元，總體實現“半年紅”和“利潤超半”目標。截至6月底，集團公司資產總額9495.43億元。
高浩孟指出，要貫通歷史，充分認識到集團是靠吃改革飯長大的，必須傳承好弘揚好交投人勇于改革的文化基因。集團公司成立20多年來，通過多次重大改革重組，凝聚了來自五湖四海的4萬余名交投人，推進以市場化為導向的經營機制改革，源源不斷激發了企業的活力，形成了“一體兩翼”業務布局，綜合實力顯著增強，成為全省綜合交通投資建設發展的主平臺主力軍。我們要從集團公司的發展歷程中深刻領會改革的至關重要性，堅定不移把改革的旗幟揚起來，讓改革的氛圍濃起來，不斷增強改革的自覺性主動性，樹立起勇于改革、永遠改革的強烈意識。
高浩孟強調，要觀照當下，充分認識到改革依然是集團克難制勝的關鍵一招，必須堅定以改革破難高質量完成全年目標的信心。今年以來，集團公司上下圍繞“六大聚焦、六大突破”，堅持向改革求突破，向改革要效益，交通投融資改革取得突破，企業并購取得重大進展，經營機制體制改革向縱深推進，降本增效專項改革取得初步成果，科技人才創新體系不斷完善，各類風險有效防控，黨建工作取得新成效。上半年成績來之不易，經驗彌足珍貴。站在新的起點，要以認真學習領會全會精神為動力，全面強化改革意識、全面深化改革基礎，聚心聚力聚焦，勇挑大梁多作貢獻。要緊盯全年目標任務全程沖刺，做到措施精準有效、風險嚴格管控，特別是嚴防經營風險、外部風險和生產安全風險等重大風險，力保交出高質量發展“答卷”。
高浩孟強調，要著眼未來，充分認識改革是做強做優做大集團的制勝法寶，必須凝聚更加強大的改革合力。進一步全面深化改革，要因時而變、因地制宜、因勢利導，更加注重提高交通運營管理水平以及交通產業發展，更加注重投資的自主循環，更加注重運營的市場化趨勢，以理念、思路、機制、方法、內容的全面改革，全力攻堅突破發展難題。改革既要注重系統謀劃、頂層設計，也要激發基層的澎湃活力，在加快推進戰略重整、發展優勢重塑、組織機構重構、隊伍作風重建中，做到統一共識、項目化推進、上下聯動、跟蹤評估。改革既要看大局，也要兼顧平衡，各級領導干部要站得高、看得遠、做得穩、想得清，從大局出發，從長遠考慮，立足全局提出建議。
高浩孟要求，全力攻堅全年目標任務，要聚焦重點任務突出具體成效，進一步強化預算剛性約束、高質量完成集團公司戰略規劃、全力推進重點改革任務。要服務全省大局展現更大擔當，高標準推進交通項目投資建設、高質量推動交通運營品質提升、高站位助力全省共同富裕。要加快產業科技創新實現升級蝶變，開展產業重塑、強化產業投資、實現創新突破。要完善治理體系賦能企業發展，提升集團公司總部運行效率、優化子公司經營機制、構建大監督體系。要加強黨建人才隊伍建設提供有力保障，突出政治鑄魂引航、加強黨的全面領導、塑優建強“三支隊伍”。
詹小張在工作報告中分析了集團上半年經營情況，總結了上半年工作成效，指出了當前存在的主要問題，分析了下半年經營形勢，部署了下半年主要工作。他強調，要進一步增強使命感、責任感、緊迫感，全面落實各項舉措，確保完成全年目標任務。要錨定經營目標、堅持突出重點、強化督查考核，千方百計完成目標任務。要跑出項目建設“加速度”、下好項目前期“先手棋”、擦亮項目品質“金名片”，千方百計完成投資任務。要在產業路徑創新上走在前、在投建管養一體上再發力、在內外市場拓展上見真功，千方百計提升核心競爭力。要全面推進改革深化提升、持續推進布局優化與架構調整、重構創新體系，千方百計激發發展新活力。要更大力度推動融資降本、下大決心推動重點企業突圍、花大力氣推進資產處置、攻堅解決遺留問題，千方百計打好破難攻堅戰。要抓實安全生產、提升風控能力、防范經營風險，千方百計守住安全發展底線。
會上，浙高建公司、浙江交工、浙商中拓、浙商證券主要負責人作交流發言。
會議以視頻形式召開，集團公司副總師、總部中層領導人員，各子（分）公司、所屬院校主要負責人等在主會場參加會議。各子（分）公司、所屬院校領導班子其他成員及中層領導人員，集團總部全體員工等在各自視頻分會場參加會議。（集團新聞中心）
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